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    2016/6/15 10:36:42

    来源:中国建设报 2016-06-13   

    当前,建筑工程施工质量的提高,已成为各个企业的立足根本。一个工程的质量好坏,取决于多种因素,最关键的两个因素就是工程管理中的管人和管事。在工程建设中,加强施工质量管理是必提的热门词语,每个企业都有自己的管理理念和措施。而简单来说,工程质量管理就是要求工程管理者管好人、管好事。

    管人

    工程建设必然会牵涉到方方面面的人员,如业主、监理、协作队伍等,如何协调和管理好这些人,是一个工程成功的关键。其中,对施工队的管理是重中之重。根据工程承包模式分,一种为包工包料模式,这种模式下的施工队一般经济实力强、技术好,成建制;另—种是劳务分包模式,就是项目部提供一切施工所需材料,施工队只承担工程中劳力劳动部分;还有一种是计时工,就是按天或按事计酬。对于不同模式下施工队的管理,侧重点也要有所不同,不论是选用哪种队伍,项目部均应在工程量和费用、工期等方面予以明确,与施工队签订合同或协议,以利管理。另外,要对施工队进行有效管理,施工队的现场负责人对相关制度、指令的领会是项目部工作的重点,在实际施工过程中,项目部管理人员切忌越过施工队的现场负责人直接指挥工人,这就是通常所说的要“用制度管人”。

    协调业主及监理之间的关系,这也是施工过程管理的关键,可以从以下几点着手:认真研读合同资料,明确双方权利及义务,了解项目所承担工程范围;事先做好分析,关心业主所关心的成本、质量、工期问题;及时响应业主在工程施工过程中的变更要求;按质按量按规范进行施工,及时对业主、监理提出的问题进行整改;积极配合业主、监理,尽最大努力做好各方面的检查工作。

    管事

    工程施工管理,每个人各有职责、各管其事非常重要,但强调团队的协作精神也必不可少,这就要求项目管理团队必须要有很强的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。作为项目部管理人员,在管理中尤其是在对施工队的管理中,遵循以下几点,通常能起到很好的效果。

    每月工程款支付及最终结算要有话语权。对于多次督促、多次指令都得不到处理及整改落实的工作,在审批工程款支付时可以要求限期完成,往往这时能起到很好的效果。但也要把握住分寸,不要提无关紧要的事,更不要带有个人偏见,应以事论事。更要考虑当时的工程情况及环境状态,确保工程施工进度及质量。

    技术、安全交底要做到位。每道工序开工前,要召开技术、安全交底会,在技术、安全交底会上要让所有的参会人员都签字并留影像资料,特别是一些特殊工种的安全、技术交底更要给予高度重视。

    定期开会。定期对施工进行总结,做好后续施工计划,对存在的问题及时纠正。好的施工方法要及时推广,违反相关规定的要进行处罚,强化制度的严肃性,施工队自然就会严格要求自己。

    整改与奖罚都要以书面形式下发。在开工前,要把《现场施工管理制度》和《奖罚条例》下发到每个施工队及作业班组,一旦处罚单开出就一定要执行下去,并在每月或者计量款下拨时就扣掉,否则不能形成震慑作用。

    施工现场的管理无固定的模式,需要管理者根据情况以及环境不断总结调整、逐渐完善,使其行之有效。总体来说,只要是能够为项目部、为企业带来最大化利益的,就是好的管理方法。

    (作者单位:中国建筑第六工程局有限公司)

     □ 廖斌 叶道海
     

    http://www.chinajsb.cn/bz/content/2016-06/13/content_191143.htm